近来，川煤集团达竹白腊坪矿业分公司在隐患排查治理中建立以“查、访、包、抓、改”为主要内容的事故隐患排查治理机制，有效地推进隐患排查治理工作。
该公司创新隐患排查治理措施，做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，提高了超前预防能力。深入“查”，每旬不定时地开展安全生产大检查、随机抽查及巡查为主的安全检查，拉网式检查矿井安全隐患，做到“早发现、早治理”；经常“访”，加大业务部门深入基层、指导基层、服务基层的力度，及时指导帮助基层解决现场安全隐患；负责“包”，坚持机关干管人员包隐患制度，将安全隐患整改任务量化、细化，落实到相关业务科室和跟带班人员身上，督促隐患整改；狠心“抓”，本着“谁落实，谁负责”的原则，当班隐患、当班整改，坚持隐患不除不准生产原则，坚决把隐患解决掉；彻底“改”，加强对重大隐患的整改监控，把事故发生后的责任追究提前到对安全隐患的责任追究，同时对违反隐患排查整改有关规定的责任人，从严从重追究责任。
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