“这次分公司还为‘春检’工作特别制定了《春检结果绩效考核管理办法》！”这是220kV祥符变站长胡志军，在配合分公司“春检”检查工作组，检查工作时说的一句话，这句话对新余运行分公司此次“春检”工作特点具有概括性的描述。3月19日，新余运行分公司在各站完成“春检”自查的基础上，全面开展对各变电站“春检”工作复查，结合变电运行特点，按“五级控制”对变电站的要求，即变电站控制未遂和异常、岗位控制差错和违章、个人控制失误和盲从的目标出发，重点查管理制度、查“两票”合格率、查各种记录正确率、查技术培训管理、查缺陷管理及专题分析、查安全活动开展、查“两措”计划及落实、查事故应急预案体系、查班组建设及文明生产、查人员思想动态等方面着手，找管理的漏洞、找工作的失误、查人员的责任心、查管理制度及安全责任的落实、查人员安稳意识、查人员业务素质，并结合此次“春检”特别制定出了《春检结果绩效考核管理办法》，对各类不符合安生产工作要求的检查项目全部纳入绩效考核，确保在这个事故多发的季节，实现全分公司“零违章、零人为事故”的目标。
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