近期，甘肃银光化学工业集团有限公司将“五好一准确”优秀班组创建活动与“职工小家”建设活动相结合，丰富班组建设的形式和内容，推动企业班组建设上水平。
近年来，银光集团党委坚持高起点切入、典型化引路、系统化考核、规范化管理的工作方法，卓有成效地开展了以“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为内容的“五好一准确”优秀班组创建活动。
为了进一步规范活动创建内容和形式，夯实企业基础管理，银光集团成立党委书记任组长的创建活动领导小组，下设办公室，分别负责创建工作的总体指导、协调、管理、监督及检查验收、考核评审、奖励等工作。企业将创建活动作为日常管理工作，纳入各单位年度工作计划及日常工作考核体系，建立健全日常工作机制，制定实施方案，切实使创建工作取得效果。
该集团各单位成立检查小组，采取月抽查、季检查、年度检查的形式，定期对创建活动以百分制进行检查考核。银光集团对获得季度、年度优秀班组和示范班组的员工及班组长分别给予表彰奖励，激发了员工参与创建活动的积极性和主动性。
通过活动，银光集团各班组项管理水平不断提升，原材料消耗明显下降，劳动作业环境改善，形成了“班组制度大家守”的良好氛围。目前，企业“五好一准确”优秀班组达标率在90%以上。其中两个班组被国资委评为“中央企业学习型红旗班组”,两个QC小组被中国质量协会、中华全国总工会授予“全国优秀质量管理小组”荣誉称号，多个班组分别荣获国家、甘肃省、兵器工业集团先进班组荣誉称号。
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