扎实的日常管理是搞好工程管理工作的基础和前提。2009年开春，我局按照规范化、制度化、科学化的要求，积极调动各部门的工作积极性，采取有力措施，狠抓工程日常管理。严格按照维修养护合同加强工程维修养护质量控制，坚持“管理标准不降、管理经费不加”的原则，在合理使用养护经费的同时，确保各项维修养护任务高质量、高标准的圆满完成。
在堤防管理方面，我们非常注重日常管理，彻底消灭堤防管理死角。抓样板，促一般，齐头并进，平衡发展。首先，对堤口眉树进行补植，并对补植树木严加看管，杜绝毁树、毁林事件发生。同时，对所有的树木适时进行浇水、施肥、打药，成活率达到95%以上。
在堤防工程管理工作中，消灭堤防高杆杂草是件较为棘手的事情。为解决这一难题，充分利用春天农闲季节在杂草刚出土的幼苗期及早动手，提前行动，及时清除幼草；并对边埂、土牛进行定期整修；对堤顶车槽和凹凸不平部位及时进行平垫。经过日常维修养护，达到了顶平坡顺、花鼓顶饱满、整齐划一、边界清晰的要求，工程抗洪能力进一步增强。
河道工程管理实行人坝责任制，定工程、定人员、定职责、定奖罚，各司其责、各尽其力，专管人员按照各自承包的坝、垛、护岸按要求进行日常管理。为把驾部控导工程建设成具备防洪、旅游等多功能靓点工程，在控导工程管理上，严格实行班坝责任制，根据《工程管理考核标准》，制定了《工程管理检查考核制度》、《班坝责任制》等制度，按照选千分考核标准进行考核管理。在局领导的大力支持下，经过养护人员辛勤工作、刻苦努力，使控导工程达到口石整齐，坦石平顺严密，根石坚固，坝面平整无杂草，土牛边埂、眉子土整齐化一，备防石堆放整齐美观，各种标志醒目齐全。
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