截至2009年4月8日，江苏省涟水县供电公司实现安全生产5600天，安全生产记录创公司历史最好水平，位居江苏省同类供电企业前列。
近年来，江苏省涟水县供电公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终将安全生产工作作为企业各项工作的基础。以特色安全文化建设为抓手，认真组织开展安全性评价、安全生产“百问百查”、安全生产隐患排查治理以及安全生产“学、议、查、订”等活动，加强作业现场的安全监督检查。认真贯彻落实各项反事故措施，加强全面、全员、全方位、全过程、全时段的安全管理和监督，不断提高了安全生产“可控、能控、在控”水平。
以正确的安全文化引导企业安全生产工作
近年来，公司始终将安全文化建设作为企业安全生产的一项重点工作来抓，每年开展一个主题活动，通过“安全活动质量年”活动，提升班组安全日活动质量；通过“安全班组建设年”活动的开展，不断提升各部门、班组安全管理水平；通过“安全教育培训年”活动，强化了部门、班组在安全教育培训工作的作用，为提升员工安全技能、业务技能和安全意识搭建了平台。还有“无违章个人、无违章班组创建年”、“工作票管理年”等等，通过这些安全文化建设即为企业文化建设增光添彩，也为提升员工安全意识，逐步构建了“人人想要安全、人人能够安全、人人做到安全”的安全文化体系。
加强“三个体系”建设，发挥各自作用
公司始终将“三个组织体系（安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系）”建设作为企业安全管理工作的基础，充分发挥好“三个体系”在安全生产工作的作用。公司每年年初都与各部门签订年度《安全生产责任书》，制订公司年度《安全工作目标及措施》，同时各部门与班组、班组与个人层层签订责任书，层层落实安全责任。另外，各部门、班组按照“三级控制”的原则，层层分解公司年度安全工作目标，层层落实安全措施。根据公司年度安全生产工作目标，公司坚持每周一次安全生产分析会，每月一次月度安全生产分析会，每季度一次安委会，及时发现问题，及时解决问题，确保安全生产工作的长治久安。充分发挥安全监督检查的作用，公司安全督察队每天活跃在各个检修、施工作业现场，查找问题、制止违章，为使安全督察工作做细做实，公司每周制订督察计划，每周对上周的安全督察情况进行通报，通过有效监督检查，督促广大员工远离违章。
坚持“制度管理，流程管事”的工作原则
近年来，公司不断加强安全生产制度建设，不断完善工作流程，先后修订了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩规定》、《百日安全累进奖考核办法》、《安全生产违章记分及试岗、离岗、内部待岗实施细则》、《作业现场管理人员到位标准》等一系列规章制度，这些规章制度的出台使得公司的安全管理工作逐步实现了规范化、制度化。同时，公司还不断加强应急管理工作，每年对公司应急预案进行修订，不定期地组织演练，提高企业应对风险的能力。
加强教育培训，提升员工安全“本领”
公司始终将员工教育培训工作作为提升员工业务技能、安全技能以及安全意识的主要手段，每年定期组织员工进行《安全生产法》、《安规》、《“两票”管理规定》以及消防知识培训，通过培训达到提升员工安全技能的目的。同时，在员工安全意识培养方面，公司突出了安全警示教育对提升人员安全意识的地位，近年来，公司始终将安全警示教育作为提升人员安全意识的一个重要方法，组织广大员工观看事故案例、违章示例等，直接冲击广大员工的安全神经，使广大员工对待安全问题实现“要我安全”到“我要安全”的转变。公司还坚持每年三月份组织开展“反习惯性违章月”活动，针对习惯性违章行为进行专项整治，不断规范员工的作业行为。
认真、细致地做好安全生产的“规定动作”
每年的季节性安全大检查、专项安全检查、安全生产隐患排查治理等工作都是安全生产的常规工作，是实现公司安全生产的基础。为使这些“规定动作”做好、做细、做实，公司形成了主要领导统一领导、各部门各负其责、安全监察部门认真督察的良好工作机制。同时对待安全隐患的整改工作上，公司始终坚持“抓大不放小”的原则，对于各类安全隐患条条有落实，做到闭环管理。通过 “规定动作”的扎实有效开展，不断夯实公司的安全基础。
安全工作只有起点，没有终点。公司将一如既往地坚持“安全第一”的工作方针，不断探索安全管理的新思路、新办法，不断提升企业安全管理水平，实现企业安全、稳定、和谐、高效地发展。
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