在当前公司系统学习实践科学发展观活动，淮阴光明农电既保持与上级活动部署的整体统一，又立足于全区农电工作实情，把学习实践活动与“作风建设年”、“三节约”、农电管理工作紧密结合，活动取得显著成效。
一是把学习实践活动与全区“作风建设年”活动结合起来。在农电系统大力开展阳光管理、廉洁从业和作风建设问责考核等系列活动，农电总支开展自查和配合公司职能部门联合督察活动达10余次，从窗口建设、窗口服务、电力抢修、客户回访、文明施工、环境卫生、电话报修等多个方面进行检查，并以公司作风问责办法作为依据实施考核，制定了劳动纪律考核办法、加班管理办法和绩效考核办法，很大程度改变了工作推诿、办事拖拉、反应缓慢等不良现象。
二是把学习实践活动与系统开展“三节约”活动结合起来。学习实践活动开展后，农电总支下发所有的材料均通过网络传递，特别是农电总支下发的学习笔记均从市场批发，每本只有0.8元。活动中，赵集支部、农电服务公司支部将可一面有字废旧打印纸进行二次利用。韩桥支部为节约时间，提高工效，将学习课堂安排在施工现场的农户家里。刘老庄、凌桥、丁集等农电施工队在施工中开展不无故损失一寸导线、一颗垫片活动，在近阶段20多天时间里，全区农电工程施工队全部在供电所食堂就餐，没有发现一起进饭店吃喝，有效节约工程费用。在春节检修中，该公司派技术人员到各乡镇维修户外配电箱700余只门锁，仅此一项就节约资金8万多元。
三是把学习实践活动与当前农电工作结合起来。为保证学习活动与日常工作达到“两不误、两促进”效果，3月26日，营销（农电）组织抄核收、营业业务、档案（合同）管理、计量管理、用电检查和农电管理6个专业组20多人对王兴供电所进行了一次营销综合检查剖析。通过对5个高损台区拉网式排查后，梳理出15条有针对性高损原因，严格要求王兴供电所对照问题落实整改，并将来自现场检查信息在系统传输，使各个供电所共享经验与成果。此外，为有效解决实行专业化班组管理后三班人员不匹配问题，实行不分班组建制，推行辖区管理第一责任人制度，利用其原有人员管理区域资源优势，承揽非正常上班期间的报修任务，有效缓解小型电力故障抢修的服务压力。南吴集供电所在学习实践活动中，探讨解决农户室内线路故障解决办法，将末级保护跳闸断电、闸刀熔丝熔断停电、灯泡灯丝烧断停电等小故障及排除方法印制成《客户内部电路简单故障排除》宣传单，利用在校学生、农户上街赶集等各种机会，散发讲解，传授客户安全、方便、实用的操作方法。极大降低农户室内故障报修率，使供电服务水平又向前迈了一步。
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