赣西供电公司在深入开展“三节约”活动中，紧密结合企业实际，注重活动成效，突出全员、全过程、全方位参与，明确活动时限、具体措施，落实责任部门，全面推进“三节约”活动落到实处。
在加大宣传、营造良好氛围的基础上，赣西公司要求各单位、部门结合自身工作职责和实际，由全体员工讨论提出落实“三节约”活动要求的具体措施、落实时间，由责任部门将员工提出的意见汇总后，分别从电网建设、生产运行、经营管理、日常办公四个方面，制定具体的操作细则，量化考核指标，下发到班组每位员工，并将其与单位（部门）业绩考核和员工岗位绩效挂钩，促进了活动的有效开展。为确保活动效果，赣西公司还专门成立调研课题组，由公司领导亲自带队，下到各基层单位、县级供电公司，围绕提高企业经济效益，强化经营管理，规范企业经营行为，确保资产经营目标实现等方面进行深入调研，及时掌握第一手资料，有针对性地提出“三节约”活动意见和建议，为“三节约”活动的深入开展提供依据和参考。
经过全体员工参与讨论及深入基层调研后提出的“三节约”措施，具体、细致，可操作性强，既涉及日常管理工作中的细小事项，如减少一次性纸杯的使用、打印纸的重复使用等，也涵盖了工程建设管理中方案审查、变更设计及结算、决算等重大问题，将“三节约”要求体现到了每个人的工作和生活，体现到了公司的各项核心业务中。
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