为进一步提高工程管理工作高效化，促进各项工程维修养护工作的顺利进行，使防洪工程达到日日新、月月新、年年新的目的，4月27日，濮阳第三养护分公司对自4月初开始的“堤防养护月”活动进行了联合检查评比，对工程养护质量好的职工，进行一定的物质奖励，评出工作出色的一线 “明星”职工，促进了工程管理工作的开展。
据了解，在工程管理工作中，该公司制定了一套完整的计划编报制度、计划下达制度、考评制度、验收制度和结算制度。此次检查本着全面、细致、认真、严格的态度，按照《堤防工程管理检查考核内容与评分标准》和制定的月检查、季评比制度的要求，采取全段检查的方式，实行现场打分、当场扣分、分项记录。检查组逐一对“堤防养护月”安排部署的“平整堤坡；清除各种害草、杂草；修复排水沟、界埂；清除堤身杂物” 4项任务完成情况进行了现场检查。对不符合要求的堤段，严格按照“谁管理、谁负责”的原则立即整改，对不能立即整改的，现场制定整改措施，落实整改责任人，并要求在规定时间内完成整改任务，对限期完不成任务的，追究责任段责任人及养护队负责人的责任。
通过这次工程养护评比检查，进一步理清了工管养护新思路，找出了养护工作中存在的问题与不足，达到了鼓励先进、鞭策落后、强化以工程管理为主业的目的，进一步提高了堤防日常养护工作水平。
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