5月6日，江苏省涟水供电公司预算委员会成员结合实践科学发展观，贯彻省公司预算分析会及“三节约”相关精神，就进一步加强预算管理工作展开调研。
该公司在加强预算管理工作中，将实践科学发展观和“三节约”理念贯穿到公司电网建设、生产运行和经营管理的全过程，做到“全面、准确、有序、合理、合规”。严格按照公司年度预算方案，制定月度预算计划，列出计划明细，并按月度计划分步实施。总结一季度预算执行情况并专项分析预算执行中存在的不足，进一步压缩非生产性费用。将归口到职能部门的修理费预算等要求必须严格按序时发生，力争上半年达到全年预算的50%；要求车辆运维费用在近三年支出平均数基础上下降15%；可控管理费用总额及会议费、差旅费、办公费、水电费比08年降5%以上。强化责任、落实具体人员和审核的流程；重点保证生产、营销工作等生产性支出，适度压缩和控制非生产性支出和管理成本；大力推进状态检修，努力降低设备检修试验成本，做到“应修必修，修必修好”。
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