日前，台前河务局抓住春季工程施工的有利时机，集中人力、物力和财力，采取多种措施，积极探索“目标明确、分工精细、责任具体、优质高效”的工程管理新体制和良性运行机制，在巩固堤防工程管理活动成果的基础上，继续打造“亮点”工程，创建精品工管，力求工程面貌和管理水平实现新的跨越。
统一思想认识，建立责任体系。在全局范围内广泛加强“工程管理月”活动，大力营造工程管理浓厚氛围，让广大养护职工改变思路，充分认识到工程管理的重要性与必要性。进一步加强工程管理工作的组织领导，成立领导小组，强化责任制管理，实行分段负责制，建立了严格的责任保障体系，及时解决实施过程中的困难和问题，并严格落实责任，使工程管理工作有条不紊、有声有色富有成效。
规范合同管理，提高管理水平。正确处理工程管理与维修养护的关系，明确工程养护责任主体，严格养护合同管理，督促指导养护公司完成各项工作任务目标。制定详细的规章制度，使每个关键的维修养护过程都有章可循，明确工作流程，努力改善工程面貌，不断提高管理水平。
严格程序，正确使用养护资金。维修养护经费是水利工程的专项管理和维修养护资金，必须专款专用，在与维修养护单位签订的合同中，明确养护项目、工程量，规定工程质量，支付程序，严格按照合同项目进行检查验收，做到有计划，有检查，有验收，根据检查验收确认的工程量进行支付，正确使用维修养护资金，做到“工程安全，干部安全，资金安全”。
坚持依法管理，优化管理环境。坚持依法管理，利用“中国水周、世界水日”进一步加强对水法律法规的宣传力度，增强了沿黄群众的守法意识。加强工程巡查和案件查处力度，防止树株被盗、焚烧草皮等现象的发生，维护了良好的工程面貌。规范河道管理范围内建设项目的管理，维护了良好的水事秩序。
加强培训力度，提高养护人员素质。通过举办培训班、技术比武等形式，有计划的培训工程管理和护养人员，不断提高他们的业务素质与能力，适应工程管理工作需要。组织有关人员到系统内外最好的水利工程管理先进单位学习考察，开阔视野，拓宽思路，吸收经验。
措施落实到位，推动建设进度。该局结合工管实际情况，落实相关工程管理事宜，制定并修订了《台前河务局2009工程管理规划》，针对上级提出的工程管理督察意见就规范防洪工程周边环境进行专项整治并初见成效，及时清理了工程管护范围内的垃圾、块石等杂物，结合“工程管理月”活动对堤防工程的日常管理养护情况进行了详细检查，对发现的情况和暴露出的问题提出了整改意见并督促完成，要求“精细化”付诸实施。
由于各项制度措施到位，使该局职工都以积极的态度，饱满的热情，创新的精神投入到工作当中，从细节入手、从点滴做起，脚踏实地，一丝不苟，精益求精，为该局的工管工作精细化管理奠定了良好的基础。
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