5月13日，江苏省淮安市淮阴供电公司采取分析前阶段企业管理上存在的问题、提出考核意见、部署下阶段工作等强有力的实在措施，以力促企业管理工作再上新台阶。
在迎峰度夏即将到来之际，淮阴供电公司及时召集各部门、单位专题研究部署下阶段工作，在深入分析上月工作中存在的问题后，该公司主要负责同志强调：一是夯实基础，重点加快完善制度，要求各部门、单位在过程控制和流程优化上狠下功夫。二是抓住关键，当前最大的关键就是抓落实，明确为什么抓、怎样抓做文章，同时反对夸夸其谈，浮在面上。把知道的事做好，做得更好。三是突出重点，狠抓管理。四是切实关心一线员工，随着天气越来越热，必须合理安排工作。五是全面做好迎峰度夏工作，加强电压低和过载设备的梳理，规范性的进行负荷实测。六是开展工作目标任务“回头看”。该公司要求各部门、单位对照年度目标、责任状，重点把握同业对标指标和市公司业绩责任书指标，检查指标完成情况，确保时间过半、任务过半。
在如何突出重点抓管理上，该公司一是要求全体党员干部善于抓剖析问题，从剖析问题入手，学会分析问题、剖析问题，完善制度、强化管理，以不断提高自身的工作能力和水平。二是切切实实提升法律意识，加强合同管理和印章管理，行政主要负责人不保管印章，部门印章保管人用印要经行政主要负责人批准，对外用印必须履行审批手续并留存。三是高度重视信访稳定工作，党员干部加强作风建设，带头执行公司的规章制度，及时解决基层反映的问题，避免解决问题的简单化，严格自律，干群之间加强交流、沟通，阳光管理。
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