今年来，淮阴供电公司积极推行“严管细查”措施，经营管理出现“两增一降”局面。前4个月，全区农网累计实现供电量9473万千瓦时，完成售电量8678千瓦时，分别同比增长15.9%和16.3%，综合线损完成8.39%，同比下降1.05%。
今年，该公司针对全区农村电网营业管理的薄弱环节和经济下滑所带来严重影响，深入剖析，找准症结，努力培育新的增长点。一是在制度上做文章，在全区22个供电所全面实行分线分台变考核管理和经营管理分析制度。一季度，该公司农电部门组织人员全面巡查农网线路和设备运行状况，细致了解和准确掌握近年来农网线路设备更新改造前后指标变化，全面分析农村电网理论线损值、负荷利用率和电压合格率等指标，及时调整和下发经营指标考核值和目标值，按期奖罚兑现，使指标分解更具合理性。二是在服务上下工夫，该公司针对今年农民工返乡创业、乡镇工业集中区和高效农业产业区建设的不断推进，在全区供电所开展主动服务、靠前服务和全程服务活动，积极培育销售空间，提高经营增长点。1—4月份，全区农村供电所受理作坊加工等小动力客户150多项业务，扶持上马的月供电量在3万千瓦时以上企业近30家。三是在管理上求实效，为有效解决故障停电、施工停电和计划检修停电所造成少供电量问题，该公司加强生产与营销部门的有效衔接，严格执行计划与检修停电会审论证制度，实行带电与交叉作业，推行计划有序停电，使停电次数和停电时间均保持下降。为找准差距，该公司农电先后组织三次大规模营销稽查行动，对21个乡镇50余个台变区检查摸底，出动检查人员达600余人次，检查农户26000多户。查自身用电、查电价执行、查表计三封、查抄表质量、查线路通道，对检查中发现缺陷和问题进行梳理，并及时反馈至管理责任单位，逐一落实整改，一系列措施为降损工作起到重要作用。
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