来到甘肃银光化学工业集团有限公司能源动力中心锅炉组，干净整洁的锅炉平台、主控室里摆放有序的电脑和窗台上一盆盆绿意盎然的花卉，无不折射出现代企业和谐发展的新气象。这里的员工一改从前“煤黑子”的形象，用双手营造了舒适的工作环境，用汗水换来了出色的工作业绩。
旧貌换新颜
2007年，能源动力中心新建两台35吨循环流化床锅炉，锅炉房面貌顿时焕然一新。兴奋之余，维护好新设备、改变工作环境成为摆在锅炉组30余名员工面前的一道“难题”。
管理水平的高低，首先体现在现场环境上。锅炉组员工们利用工作间隙和业余时间清理工房周边垃圾和杂草，进一步细化现场管理工作，将设备、门窗等责任到人，并按照现场管理规范重新制作工具柜，将所有物品定置摆放。
经过大家的努力，锅炉房窗明几净，环境整洁，现场管理工作迈上了新台阶。
学习添动力
以往习惯了操作链条炉，员工们从没有接触过计算机控制系统。面对两台新锅炉，他们在感到压力的同时，也增添了驾驭新设备、新工艺的动力。员工们积极参加厂家和能源动力中心组织的培训，不断调整、摸索，终于总结出切合企业实际的操作方法。他们还制定详细的学习计划，充分利用自学和每周两小时的集中学习，从理论知识到实际操作，以学习与讨论相结合的方式，让每一名操作工总结和交流自己遇到的问题和操作经验，有效提升了员工操作水平和处理问题的能力。在确保锅炉平稳运行的同时，他们还围绕节能降耗，积极开展小指标竞赛活动，明确蒸汽的各项单耗，使吨蒸汽耗煤、耗电量明显降低。
创新显成效
锅炉组还积极开展合理化建议征集活动。自2007年活动开展以来，已有9条合理化建议获得能源动力中心或银光集团的奖励，有效调动了员工立足岗位、创新工作的积极性和主动性。这些合理化建议的实施，不但解决了设备中存在的缺陷，更有效消除了安全隐患。
该班组持续开展导师带徒活动，培养精通业务的操作能手，并成立QC小组，解决生产中的难题。他们通过反复试验，改变点火底料的粒度，提升了点火成功率。该班组还实行竞聘上岗制度，细化岗位职责，增强员工的竞争意识和学习积极性，为锅炉的安全、经济运行奠定了坚实基础。迄今为止，两台锅炉已安全平稳运行1万余小时。
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