面对当前严峻复杂的经济形势，甘肃银光化学工业集团有限公司牢固树立“抓基础、度难关”的主导思想，从提升经济运行质量、提高产品市场占有率、抓好经营性现金流等八方面入手，增强应对金融危机和抗风险能力。
一是，进一步规范项目管理，加快项目建设步伐。银光集团结合企业生产实际，采取各种有效措施，从项目建设的前期准备、过程实施、项目衔接等全方位、高质量、高标准地组织项目实施。二是，建立成本控制体系，提高成本控制水平。制定下发《成本控制体系建设纲要》，发动各单位，各部门结合各自实际情况，充分运用先进的成本控制思路与方法，力求构建一整套较为完备的、切实可行的成本控制体系。三是，抓好现金流动态管理，科学合理规划资金使用。定期组织编制现金流表和现金流预算表，把现金流作为理财的有效工具，加强现金流入流出动态管理和控制，统一银行开户管理，撤销内部各单位在社会金融机构的多余帐户，保留使用唯一基本付款账户及多个上划资金专户，实现资金“收支”两条线，统一资金调度，强化资金运作监管，加强资金过程控制，提高资金使用效率。四是，建立企业全面风险防范体系，提高风险防范能力。成立全面风险管理体系建设领导小组及办公室，组织收集战略风险、财务风险、经营风险、市场风险管理的初始信息，梳理各业务管理制度和业务流程，确认重大风险，重大事件、重大决策和重要业务流程，开展风险辨识、风险分析、风险评价等评估工作。五是，多措并举，抓市场份额，树企业形象。通过加强市场网络建设，合理追求业务均衡，培育长期、持久的销售能力，加强科研开发力度，建立科学合理的产品结构体系。六是，严格绩效考核，有效发挥监督职能。企业将各项生产经营指标层层分解到各部门，每月对各单位生产经营指标完成情况进行考核，有效调动员工参与企业经营的积极性。七是，加大工艺技术改进，促进节能减排工作。通过不断加大对生产线的工艺控制和组织协调力度，增强过程控制，确保生产线连续、稳定、高负荷运行，降低生产过程的能源消耗。八是，加强安全管理，确保生产经营顺利进行。银光集团结合当前特殊时期的生产工作特点，通过组织制定强化特殊时期的安全生产工作方案和保证措施，扎实开展安全生产隐患排查治理、安全工作督察专项行动等途径，不断提升企业经济运行质量。
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