截止到6月17日，开封黄河工程公司25个在建社会工程项目单项工程和财务管理台帐建立工作全面结束，标志着该公司社会工程项目管理全面实现数字化。
该公司坚持“以管理促发展，向管理要效益”的原则，采取有效措施进一步强化工程项目管理，对所有中标和在建的工程项目建立单项工程和财务管理台帐。在微机里详细录入工程完成产值、工程应结算情况、工程实结算情况、工程资金到帐情况等信息，通过对工程项目具体信息的录入，有利于对所有工程项目进行监管，全面了解和掌握工程质量、安全、资金运行动态，加强工程成本控制，把工程项目风险降到最低，提高工程经济效益。
该公司工程项目逐步实现数字化、精细化管理，规范了项目管理，确保了工程项目资金透明、安全结算，提高了管理效益。
安全文化网 www.anquan.com.cn