面对施工市场日益严峻的竞争形势，日前，郑州黄河水电工程有限公司采取外部工程项目管理交流，打破了以往的会议格局，分季度进行项目管理交流经验汇报，大胆创新管理模式，从管理制度入手，结合工程施工中遇到的实际问题，解决各项目负责人关心的热点、难点、重点问题，重新建章立制，立说立行，边学边改，收到了较好的效果。
以往交流会，一些年龄稍大的项目负责人总是依托自身实战经验，把交流材料整理成文，向与会人员作以汇报，说之费力，听之乏味。如今这些“老资格”们破除陈规，也热衷于对电脑的学习，对制作多媒体也跃跃欲试，并把工程施工材料采用多媒体的方式进行汇报，让在座的年轻气盛“电脑通”们刮目相看。
这次交流会，还破除闭关自守、画地为牢的思想，认真吸取兄弟单位经济发展中好的经验，进一步理清思路、明确目标，把眼界放宽放远，站在整个施工市场的高度对自身做全方位比较，在严峻的形势面前查问题，找不足。与以往不同的是，本次交流会实行了项目负责人缴纳风险抵押金制度，根据合同的内容缴纳不同程度的风险抵押金。对完成目标管理任务或承包指标，取得较好经济效益的项目负责人，公司予以不同程度的物质奖励。否则将从抵押金中扣除。
该公司负责人认为，分季度进行项目管理交流，旨在推广项目在施工中成功的管理经验和先进技术，增进各个项目之间信息资源共享，为公司工程施工的顺利实施及经济工作的发展起到了积极的推动作用。
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