6月23-24日，郑州河务局组织所属施工企业相关人员，对近年来承揽外部工程管理情况进行“会诊”，及时发现问题，进行整改。
为加强外部工程项目管理，规避经营风险，该局根据近年来承揽工程的实际情况，及时对所属施工企业外部工程项目管理情况进行督察。在督察中，首先听取企业就如何加强项目部管理情况的汇报，然后就在实际工作中存在和要解决的问题进行讨论，并按照上级有关项目管理的要求进行资料检查，提出存在的问题和整改的建议。
最后召开会议进行总结，该局主管领导指出，项目督察的目的是总结经验、吸取教训，增强市场经营风险防范的意识。在今后的工作中，要认真执行上级有关项目管理的制度要求，切实加强项目部的各项管理，堵塞各种漏洞；同时加强项目经理的责任意识，企业要同项目经理签订责任书，明确其对项目管理负总责，强化项目经理的组织协调能力；要做好完工项目的总结和考评，以便吸取经验教训，使企业项目管理水平上台阶，取得更大经济效益。
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