7月7日，广丰县供电公司以开展学习实践科学发展观和机关效能年活动为基础，打破过去的传统，把年中的营销分析会放到下面所里的现场去召开。参加会议的有公司领导刘柒灵、祝维联、揭其川，公司副总工程师谢志华，相关科室主任、基层单位负责人和十六个供电所所长共40余人参加，会议由分管营销副经理揭其川主持。
现场分析会之前，与会人员先观摩了霞峰供电所的农网施工现场和抽查了该所的基建收费等情况。随后霞峰供电所和枧底供电所就自身供电所的营销管理情况、管理模式及经验进行了典型发言。各供电所长针对霞峰供电所、枧底供电所的营销管理模式，结合本所情况，从在未进行配网改造的低压台区中，用户新建住宅的供电线路问题如何解决、班组化管理、抄核收分离工作如何开展、固定网点坐收工作如何推进、绩效考核与供电所实际管理工作中存在哪些问题需要解决、如何提升优质服务水平和开展好机关效能年活动、创新营销管理模式有哪些建议等进行了详细的发言。各基层单位也就心得体会和建议进行了发言。
会上，该公司分管营销副经理揭其川就1-6月份的营销情况进行了发言，总结出当前的营销还存在：供电合同签订不到位、异常情况分析处理不到位、“抄、核、收”分离还存在问题、对抄表时间和线路考核不到位、电量异常分析不到位、线路巡视不到位，增供扩销理念淡薄、计量的轮校和计量的管理不科学、临时用电有待完善、优质服务水平有待提高、执行力不强、用电检查工作不到位等问题，并就下一步营销工作提出下列要求：创新营销管理模式，形成适合本单位的管理模式、强化服务质量提倡“服务就是生命线”、狠抓落实，明确目标、注重问题分析，重在问题的解决，为接轨SG186系统打下基础。
会议最后，该公司经理刘柒灵做总结发言，刘经理对今天的现场会进行了高度的赞扬，对霞蜂供电所和枧底供电所今天取得的成绩进行了肯定，表示能取得今天的成绩来之不易，希望继续保持下去，并要求各单位通过今天的会议要做到取长补短形成适合自身发展的营销管理模式。刘经理还就下一阶段的工作提出了“一个观点、三个建议和七项具体工作”。一个观点就是做人要做到“诚”和“真”的为人观、事业观。三个建议就是：一、从真正意义上把思想统一到公司的高度上，围绕企业的利益多问几个为什么，为公司用好权、把好关、理好财。二、讲承担、将奉献、带好班子、带还队伍，履行好自己的职责，真正实现公司的可持续发展。三、要求公司上下加强沟通，互相学习，取长补短，达到共同进步。七项工作指的是：一、今后的营销工作要做到“规范化、精细化和细考核”。二、立足岗位，真正为公司把好安全生产关。三、加快电网建设方面的工作。四、关于做好迎峰度夏的工作。五、规范用工管理，严格按省公司指导意见办理。六、做好效能监察和优质服务工作。七、做好迎接电监委的用电检查工作。
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