瑞金公路分局广泛开展机关效能建设，完善“三个机制”，全力打造“廉洁、勤政、务实、高效”的服务型机关。
一是完善人才培养机制。广大公路干部职工是效能建设的主体，不断提高他们的思想政治业务素质是加强效能建设的前提和基础。为此，瑞金公路分局把干部职工的世界观、人生观、价值观教育摆在首位，以思想政治建设为基础、能力建设为重点，把提高干部职工队伍素质作为一项战略任务来抓，切实增强职工履行职责的本领、服务发展的本领。
二是完善制度管理机制。把解决突出问题与建立长效机制有机结合起来，从“靠人管人管事”向“靠制度管人管事”转变，做到标本兼治、着眼长远。并且把效能建设纳入制度管理，做到有章可循、照章办事，着力解决某些制度不完善，或过于笼统、缺乏针对性、使执行者无所适从等问题，为效能建设提供机制保障和制度支持。
三是完善监督考核机制。瑞金公路分局根据岗位特点，结合实际，制定科学、量化、操作性强的绩效考核办法，并根据考核结果实施奖惩。此外，开展经常性的监督检查，严肃查处违反制度的人和事，切实做到令行禁止、奖惩分明，使制度真正成为每个人自觉遵守的行为准则。
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