陶二矿在深化“四好班子”建设的同时，以“一岗两责”和“三条禁令”为抓手，狠抓重点项目建设。今年以来，根据各级领导分工和工作需要，该矿把今、明两年各项生产、经营任务指标归纳汇总为26个项目。然后，根据工作性质归类“分包”，实行领导干部项目责任制管理。
该矿针对“采掘衔接脱节”、“瓦斯治理繁琐”、“建设工程集中”等等诸多重点项目工程中的具体困难，敢于突破瓶颈，实打实抓，实行了“二级”领导干部项目负责制。首先根据矿井生产经营实际和各自分工不同，把今年下半年和明年上半年的生产、经营指标和安全稳定工作“打包捆绑”，并 “分包”给10名矿级领导。然后严格落实“一岗双责”制，要求分管领导既抓安全生产、更抓项目推进，既抓成本控制，又抓矿区稳定。按照“产量要上、干部要下”的工作思路，将全矿80多名中层干部“下放”区队，按照“每个职能部门承包一个责任单位，机关副科级以上干部每人承包一个对口单位，每名区管领导承包一个头面”的要求，开展了安全、生产“项目二级双包”责任制。
为保证责任制的高效、健康运转，该矿在严格落实签状目标的同时，强化了“三条禁令”的作用。把项目工程安全考核、生产指标、矿区稳定工作与每个职能部门、每个中层干部工资挂钩考核。同时，各单位针对年初签订的“项目目标任务”，积极履行了任务承诺，矿党政针对各重点项目完成情况，对管理的部门、单位及个人进行了及时的正负激励政策的兑现，极大地鼓舞了干群职工生产劳动，加快完成分管、分包生产项目的劳动积极性。
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