8月17日，淄矿集团岱庄煤矿机电队结合自身实际，推行人员跟踪考核办法强化职工管理，为区队整体工作更好开展奠定了基础。
该矿机电队针对井下战线长、工作地点分散，给管理工作带来了一定难度的实际情况，在认真分析的基础上他们结合区队人员走动式管理，围绕职工井上下文明行为、劳动纪律、工作态度和遵守制度及岗位职责履行等10个方面，细分出72条考核细则，让管理人员对职工进行跟踪考核。
在考核过程中他们将职工的基础分设为100分，每发现一条问题，根据考核细则的扣分标准进行扣分。每天有值班人员进行统计，月底汇总考核。本着奖罚分明的原则，他们将90分定位基准，高于90分的按每分10元给予奖励，低于90分的则按照同等标准给予处罚。
“有奖有罚是调动职工工作积极性的一种有效途径，过去在对优秀职工进行奖励时没有准确依据，导致部分职工有怨言，现在通过跟踪考核让分数说话，不仅消除了职工顾虑而且有效调动了职工的工作积极性。”在了解时，该矿机电队队长徐志远道出了该队实行跟踪考核的初衷。
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