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川煤广旺公司坚持“四个强化”促进安全生产

2009-09-03   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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  开年以来,川煤集团广旺公司以打好安全工作“翻身仗”为工作目标,深入学习实践科学发展观,坚持“四个强化”的工作思路,认真落实安全责任,狠抓安全管理,截止8月底,杜绝了重伤以上事故的发生,实现了安全生产。

  强化领导力量,安全生产组织保证得到增强。年初,公司重新调整了集团公司领导班子成员的分工,在领导职数上由原来2名增加到3名领导分管安全、生产和技术工作,同时还增设两名专职副总工程师,从而使安全生产的领导工作得到了进一步的强化。另外,还相应调整充实了煤矿领导班子职数,由原来的4名增加到了6名,使矿级领导的分工更加趋于专业化、专职化和规范化。

  强化制度建设,修订完善了系列安全生产规章制度。公司建立健全了《安全奖惩办法》、《2009年安全风险抵押金实施办法》、《2009年安全质量标准化管理和考核办法》、《月度安全生产分析会》和《季度安全生产工作会》等7项管理制度,为安全生产工作的顺利开展提供了制度保证。

  强化安全工作执行力,在逗硬执行制度方面实现了新的突破。1—8月,集团公司共开展执法查岗活动14次,共查出并有效整改安全隐患328条,对包括矿级、科(队)级领导在内的72名违章违纪人员进行了经济处罚和书面通报。

  强化现场隐患排查,在治理隐患工作力度上实现了新的突破。各煤矿坚持召开每月两次隐患排查例会(其中非煤生产单位每月一次),共同排查当期隐患,落实责任人限期整改。总部安全生产业务部门工作人员,坚持现场“硬件”和室内“软件”同步检查指导的工作方法,坚持随身携带《安全隐患整改通知单》和《安全罚款通知单》,果断处置所存在的安全问题,切实推动了隐患排查治理工作向纵深发展。及时出台《煤矿安全隐患分级目录》,对进一步加强对煤矿的隐患排查工作、明晰隐患管理层次、提高工作效率起到了积极作用。 

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