开年以来，川煤集团广旺公司以打好安全工作“翻身仗”为工作目标，深入学习实践科学发展观，坚持“四个强化”的工作思路，认真落实安全责任，狠抓安全管理，截止8月底，杜绝了重伤以上事故的发生，实现了安全生产。
强化领导力量，安全生产组织保证得到增强。年初，公司重新调整了集团公司领导班子成员的分工，在领导职数上由原来2名增加到3名领导分管安全、生产和技术工作，同时还增设两名专职副总工程师，从而使安全生产的领导工作得到了进一步的强化。另外，还相应调整充实了煤矿领导班子职数，由原来的4名增加到了6名，使矿级领导的分工更加趋于专业化、专职化和规范化。
强化制度建设，修订完善了系列安全生产规章制度。公司建立健全了《安全奖惩办法》、《2009年安全风险抵押金实施办法》、《2009年安全质量标准化管理和考核办法》、《月度安全生产分析会》和《季度安全生产工作会》等7项管理制度，为安全生产工作的顺利开展提供了制度保证。
强化安全工作执行力，在逗硬执行制度方面实现了新的突破。1—8月，集团公司共开展执法查岗活动14次，共查出并有效整改安全隐患328条，对包括矿级、科（队）级领导在内的72名违章违纪人员进行了经济处罚和书面通报。
强化现场隐患排查，在治理隐患工作力度上实现了新的突破。各煤矿坚持召开每月两次隐患排查例会（其中非煤生产单位每月一次），共同排查当期隐患，落实责任人限期整改。总部安全生产业务部门工作人员，坚持现场“硬件”和室内“软件”同步检查指导的工作方法，坚持随身携带《安全隐患整改通知单》和《安全罚款通知单》，果断处置所存在的安全问题，切实推动了隐患排查治理工作向纵深发展。及时出台《煤矿安全隐患分级目录》，对进一步加强对煤矿的隐患排查工作、明晰隐患管理层次、提高工作效率起到了积极作用。
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