为提高全体民警科技信息化建设意识，提高利用“交警队信息平台”执法办案的水平，信丰大队结合实际，周密部署，积极采取六项措施加强“交警队信息平台”的推广和应用。
一是强化组织领导，提高思想认识。科技强警是交通管理工作的中心之一。为强力推进信息化应用水平，大队紧密结合基层交通管理工作实际，把科技信息化建设与信息应用融入到民警的日常警务活动中，优化和细化大、中队的应用指标，采取考核、通报、督导相结合的方式，全面推动大、中队信息平台建设和应用。
二是强化教育培训，提高操作水平。为进一步提高全体民警对“交警队信息平台”的使用和操作，大队积极开展民警信息化应用培训学习活动，提高民警对计算机和新科技装备的应用能力，提高对信息录入和使用能力，全力推进警务信息化建设，使民警对与公安交通管理工作密切相关的基本信息系统的应用能做到应知应会。同时，大队把教育培训工作作为一项长期的业务培训内容常抓不懈，积极鼓励民警自学和参加社会上举办的培训班进修计算机专业知识，及时掌握网络技术最新发展动态，提高民警计算机实际操作水平。
三是强化信息管理，指定专人负责。大队抽调信息中心专职人员负责科技管理、设备维护、人员培训、技术指导、数据采集、维护等工作。同时，大队还建立了民警信息应用考评机制，对各科、室、中队“交警信息平台”数据录入情况实行月通报制。
四是强化信息应用，落实具体措施。大队要求各岗位民警必须强化网上作战意识，充分运用网络信息化实施驾驶人和车辆管理，路面执勤执法逐步实现网上执法，加快实现数据化采集、信息化管理和规范化使用。同时，大队结合酒后驾驶、“金盾09”秋风行动、机动车涉牌涉证违法行为集中整治行动，及时录入相关信息，推动集中整治行动深入开展的同时加强“交警队信息平台”的应用。并进一步加强了执法告知力度，开展了“互联网短信告知平台”，利用“交警队信息平台”中的手机号码信息，通过短信进行告知。
五是强化数据录入，提高信息时效。大队将交警队信息平台的信息查询、执法办案、执法告知、台帐管理、属地化管理等内容进行统计录入，使各项工作贯穿于每位民警日常公安交通管理服务的始终，形成全警参与、全警应用的局面。民警每天将一日的工作信息、工作日志实事实录，民警每天上路查处的交通违法信息正确输入系统，确保100%录入交通违法行为。
六是强化检查督导，建立长效机制。大队领导对“交警队信息平台”工作亲自负责、亲自主抓，办公室将工作列入日常工作加强监督检查，各科、室、中队将“交警队信息平台”工作作为中队一项日常工作进行常抓常管，实行定人、定责制度，坚持奖惩与考核挂钩，积极推进“交警队信息平台”的应用和推广。
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