陶二矿针对生产所接触和使用的设备及材料是多种多样的，但在生产过程中，却忽视了小件回收和重复利用，针对这一现象陶二矿制定措施，加强节俭工作的制度化、规范化管。
该矿首先建立专门管理机构，实行奖优罚劣。由上至下对小件回收和重复使用工作建立专门的领导机构，加强此项工作的管理力度，制定相应的管理制度和措施，各单位要指定专人负责，班组要有兼职回收人员，根据材料回收和重复利用的成绩及效果，季度或半年进行评比，形成关心材料使用和回收的氛围。其次把材料费用进行层层分解和预算，建立巷道档案。各种材料允许消耗量要有百分比，完工后，要按照允许所需材料消耗量的剩余部分进行清点，超出部分应落实到责任人，增强对材料使用和回收工作的责任心。最后加强思想教育，养成勤俭节约的好习惯。利用各种会议，大力开展全员“节约光荣，浪费可耻”的宣传教育活动，各单位要积极采取有利措施，制定有效的激励办法，从节约一颗螺丝钉和一个道钉开始，逐步在职工中形成勤俭持“家”的主人翁意识。
陶二矿通过节俭的大抓狠抓，有效的节约了不必要的开销，确保了全矿安全稳定的高效生产。
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