今年以来，为及时掌握在建工程信息，摸清各项目经理部管理现状，郑州黄河水电工程有限公司连续二次召开项目经理会，在总结以往项目经理经验基础上，近日，再次召开外部工程项目管理交流会议。
会上，该公司主抓外部工程项目管理负责人安排部署了“双节”期间施工项目安全管理工作，强调此项工作的重要性，要求全力做好工程施工项目安全稳定工作。各项目经理或项目负责人重点就分管项目的工程概况、资金情况、工程管理，工程进展等方面进行了全面汇报，与会人员还就项目管理存在问题以及与业主、监理沟通技巧进行探讨，并提出了多条合理化意见和建议，为工程顺利进展提供借鉴依据。
本次交流旨在通过寻找差距和不足，采取切实措施，认真总结经验教训，揭示项目部管理存在的薄弱环节，进一步加强工程质量管理，规范、提高项目管理水平，加大监管力度，确保工程安全、资金安全、干部安全、生产安全，全面推进外部工程项目管理再上新台阶。
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