近日，为顺利完成全年目标任务，郑州黄河工程有限公司召开了10月份总经理办公会议，总结经验，查找差距，研究对策，部署第四季度重点工作。
该公司领导深入分析了当前面临的形势和存在的问题，并结合郑州河务局局务扩大会议精神，对各项目标任务进行了全面细致的梳理，指出当前必须积极为资质就位做准备，这次水利水电一级企业资质重新申报的内容要求高、时间紧，要求全员重视，全员配合，加快工作进度，扎实做好申报工作；巩固老市场，加强原有办事处、分公司间的联系，努力开拓新市场；加大项目承揽工作，总结经验，创新思路，积极参与南水北调河南段的投标工作，充分利用资质优势，积极寻找有实力的合作方，“借船出河，借船出海”。加强投标管理，投标过程中不允许出现假证件、假业绩，确保投标原件合理调配使用；加强在建工程管理，绝不允许出现赔钱工程项目，10月对在建项目进行资金回拢，力争超额完成全年经济收入目标；加强项目的深层次管理，规避风险。对所承揽到的每一个项目，要求委派一名公司班子成员跟踪、协调、问责。从工程信息承揽、施工、验收、审计，对工程负责到底，奖惩分明。同时，强调加强公司制度建设，坚持签到制度，严肃机关工作纪律，维护正常工作秩序，保证各科室工作高效、灵活、正常运转。
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