不知不觉，青山湖区公司实施全员绩效考核已一年有余了。这一年多来，该公司以全员绩效考核为抓手，深入开展创一流同业对标工作，努力加快班组建设进程，全面提升企业标准化建设水平，公司在安全生产、电力营销、供电服务、队伍建设等方面取得了显著的成绩，“绩效考核”成为各项工作的助推器，发挥了至关重要的作用。作为全员绩效考核的经历者，笔者有以下几点切身体会：
一是用好手中的“鞭子”。完善各项规章制度，建立适合本公司的考核体系，这是绩效考核工作的前题。企业管理的第一步是要让广大员工充分明白什么事可以做、什么事不可以做，何谓红线、何为禁区，要让广大员工了解到公司对他们的要求是什么，一流的标准是什么。要用好“鞭子”首先要做好“鞭子”，只有在科学的、符合公司客观实际的制度约束下，企业管理、生产经营等工作才能得到很好的保证。
二是挂好树上的“桃子”。所谓“桃子”，即为部门或个人的目标。记得在2008年年初，各项绩效指标公布之后，有些员工抱怨：指标太高、任务很重，很难完成。当时该公司领导告诉这些人：都是轻易实现的指标就不能称之为目标了，绩效考核就是要调动各部门跳起来摘“桃子”，只有在努力工作的前提下，才能得到奖励，否则你只有羡慕的份。
三是搭好成长的“梯子”。在全员绩效考核中，公司最大的收获就是企业管理水平得到了提升，员工素质得到了提升。该公司把对员工的培训、培养作为实现企业持续发展的关键部分，大量选拔、提拔优秀人才到关键岗位任职，拓展了员工成长的渠道，只有搭建好员工成长的“梯子”，才能搭好企业上水平、上台阶的“梯子”。
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