进一步贯彻落实江西省电力公司《关于进一步加强农网扩增项目管理工作的紧急通知》的要求，青山湖区公司针对今年农网扩增工程建设数量大、涉及面广的现状，加大了工程管理工作力度，通过形成一系列科学化、规范化的管理制度，切实加强农网扩增工程项目施工进度、施工质量和施工安全管理，确保工程按计划高质量、高标准完成。
据悉，公司制定的农网扩增工程管理制度涵盖面广、内容具体，分《农网扩增工程管理实施细则》、《农网扩增工程施工安全管理实施细则》、《扩增工程安全管理制度》、《扩增工程安全检查制度》、《“两票”管理制度》等十项制度。十项管理制度渗透到开工前、施工中、完工后多环节管理工作中，在提高企业的综合效益，增强工程建设各个环节的科学性和规范性，推动工程管理水平提高突出表现在四个重点上。
重点抓工程项目实施全过程。该公司建立了周密的安全监督网络，由公司安监部组织，领导挂帅，每周至少进行一次施工现场安全纠察。凡5人及以上较大工程施工，该公司经理在施工现场监督检查；3人及以上较大工程施工，公司分管副经理在施工现场监督检查；安全总监每周至少3次进行施工现场监督检查。对现场的安全、施工工艺等全过程进行督促、指导，使施工现场的安全和质量真正可控、在控。
重点抓标准化作业管理应用。在整个农网扩增工程实施过程中，大力推进标准化作业，建立了清晰、规范、实用的管理流程和工作标准，并要求每项工程都必须履行计划、勘察、“两票”、指导卡等程序，确保标准化作业的应用率达100%。
重点抓外包队伍安全管理。为全面贯彻落实《江西省电力公司关于进一步加强农网外包工程安全管理的通知》文件精神，加强了农网完善工程建设的领导，成立了由党政一把手任组长的农网完善工程领导小组，通过一整套完备的外包工程安全管理机制，确保农网扩增工程顺利完工。
重点抓施工现场“反违章”工作，该公司制定了“反违章”纠察安排表，成立了安全纠察组，按计划每日坚持领导带队到施工现场进行安全纠察，确保工程安全、质量合格。以安全促效益，全面提高参与扩增工程项目建设者的安全生产意识，以严格的考核制度，推动公司扩增工程安全生产工作的顺利开展，力求能渗透到工作中的各个环节，形成工程管理闭环模式。
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