“初次与PMS生产安全管理系统亲密接触时，感觉是知识满满的，想像着以后有些工作总算是可以达到无纸化办公，不用再为找不着资料发愁而欣慰；第二次与PMS生产安全管理系统亲密接触时，感觉是知识虽满，但遇到的问题是接踵而至；第三次与PMS生产安全管理系统亲密接触时，感觉是得心应手，不但是提高了工作效率，而且是提升了工作管理水平……”一位正在操作PMS系统的工作人员高兴地说。
为积极响应江西省电力公司实现PMS农电生产安全管理系统全面上线要求，进一步规范生产安全管理业务流程，提升生产安全管理水平，更好地实现安全生产管理可控、能控、在控。自9月份起，青山湖区公司就开始着手对该系统进行培训，从三大闭环管理，力促PMS农电生产安全管理系统正式运行。
一是抓细节。首先，领导高度重视，该公司成立了以李承烈经理为组长的项目领导小组，负责项目的全面实施；具体工作计划和进度由项目推进组负责；数据初始化录入由关键用户组完成。其次，为确保数据录入准确并按时间节点完成，该公司分管安全生产副经理王小芳亲临现场抓落实，并定期组织召开专题会议进行总结汇报，由经理工作部下发督办通知单并列入月度绩效考核，保证了第一阶段的基础性工作全面完成。二是注过程。为确保系统应用人员熟练掌握系统操作程序，青山湖区公司组织召开了系统培训启动会，指定培训中心和项目推进组严格按系统应用培训管理制度，抓好培训纪律和培训质量。并要求参培人员在培训过程中，认真做好记录，严格考核，确保此次培训达到实用效果。同时结合公司工作实际，查找系统开发过程中可能存在的不足和问题，确保系统的实用性。三是重小结。在系统上线试运行阶段，青山湖区公司召开专题会议，要求各基层单位和相关职能部室严格按省公司要求，根据系统八大模块补录9月份以后的数据和管理流程。在系统试运行过程中，系统各相关应用部门能积极按要求进行操作，并将发现的情况和问题形成小结上报公司项目推进组，公司项目推进组及时与省公司项目组、软件开发商沟通，为系统正式运行奠定了坚实的基础。
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