今年以来，川煤集团广旺信息分公司以科学发展观为指导，推进“双基”建设，立足基层抓基础，健全制度强管理，完善了中心学习组学习、员工思想动态分析和综治稳定、总结汇报、每月考核、季度考核、向集团公司报送资料考核等6项基础工作制度，并与综合奖挂钩，逗硬考核。推行基础工作制度以来，分公司已经逗硬按规定对违规者作出处罚，进一步增强了广大党员和各级管理人员的执行力，提升了分公司精细管理水平。
分公司党总支中心学习组规定每月初周一集中学习，班子成员、党总支委员每年有一篇在《广旺能源报》、《广旺调研》或《广旺党建》及以上报刊发表的心得体会、调研报告、理论文章。
每月20日前，各部门向党办室和综治办书面报告员工思想动态以及和谐稳定方面的情况；部门半年小结在每年6月25日前，全年总结在12月25日前报送分公司办公室；各党支部半年小结在每年12月25日前，一个党建年度的总结在每年的6月20日前报分公司党办室。每月底，各部门向党政办报送“文明部门考核表”、“文明员工考核表”、“部门综治工作考核表”、“部门安全工作考核表”；各党支部按照集团公司党委“创业先锋工程”主题活动的考核评分标准，向党政办报送“五好党支部考核表”和“六好党员考核表”。
每季度末，各部门向党政办报送“绩效考核表”、“劳动竞赛考核表”；各党支部向党政办报送“干部作风和廉洁从业考核表”。
分公司党政办、工会、纪检按照集团公司党、政工和纪检监察以及总部部门要求报送资料，上报的资料发现失误或漏报，一次对应扣该方面部门或分管领导的分。
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