11月26日，笔者从岱庄煤矿综掘一队获悉，截止目前该队已经完成进尺414.6米，超计划27.3%。而上个月该队全月欠账4%，如何会有如此大的反差？“抓好班组长管理是打好这次翻身仗的关键。”该队党支部书记潘守杰说。
为了充分发挥班组长的带头作用，该队采取岗位互换的形式，将3名上进心不强、工作积极性不高的组长与副组长进行岗位调换。既增强了组长的危机意识，又增强了副组长的工作干劲。“自从调换岗位之后，我明显感到压力大了，必须把工作干好，不然连副组长也当不上了。”刚刚从组长岗位调换到副组长岗位的郑贵伟说。
该队还将11月份的生产任务层层分解到每个小组，并在原来完成任务对组长、副组长、职工分别奖励300元、200元、100元的基础上，将奖励标准提高2倍。各班组进尺每增加1米，就多加50工分，有效激发了职工的工作干劲。
“前不久我们小组因为顶板2棵锚杆偏离规定线2厘米，不仅被区队罚款400元，责令重新整改，而且还影响生产进尺1.6米。”该队生产组组长刘广才说。该队集中对班组长进行质量意识教育，并加强了动态工程质量考核力度，规定当班工程质量由质量验收员验收完毕后，班组长还要进行一次动态考核，让班组长也参与全队施工项目的质量考核。这一举措，极大地增强了班组长的精品工程意识，避免了返工浪费等现象的发生。
截止日前，该队工程质量“A”级率达到了百分之百，顺利通过了集团公司两次动态检查。
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