一是常培训。要严格落实安全生产的各项培训制度，督促各生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和重要岗位人员参加安全培训。同时，监督各经营单位做好员工安全生产培训，通过安全生产培训，提高企业干部员工安全生产意识和技能，杜绝出现漏洞和空白区。
二是常检查。单位领导、分管安全负责人和单位安全生产管理人员对安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况要进行定期和不定期的检查，对发现的事故隐患要及时制定整改措施，并且把任务分解到人，明确整改责任人，限期进行整改，要把安全隐患消灭在萌芽状态，对于安全隐患点较多的方面要进行专项整治，整改不彻底就追究整改责任人责任，在检查落实中增强安全意识。
三是常整顿。发现严重事故隐患或不良倾向时，要及时进行专项整顿；整顿要有目标，有实施步骤，有责任人，有整改期限，对于发现的安全隐患要分析原因，要整改到位，对于违反安全生产规定的要重罚，严格法规法纪，把安全生产管理规范化。
四是常讲评。班组会、年度总结会、全体职工会要有安全工作总结讲评，每一项安全整改工作、每一阶段安全生产工作完成后要有讲评，该表扬的表扬，该批评的批评；要安全就不能讲“面子”，要赏罚分明，奖优罚劣，重奖严罚，让企业干部职工增强做好安全生产工作的主动性。
五是常回顾。针对每次的安全隐患整改情况要做到登记备案，认真做好整改的每项工作，每一季度都要搞一个“回头看”活动，组织相关安全人员对整改情况进行复查，避免整改过程走形式，对于安全隐患要常回顾、常总结，确保安全隐患整改取得更好的成果。
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