11月28日，星期六，川煤广旺集团公司总部10多名人员分三个组，分别由一名集团领导带队，入驻集团所属三个煤矿督查指导年末安全生产。这是该集团切实转变干部作风，严把年末安全关的又一大举措。
面对年末生产经营和灾后恢复重建的双重压力，川煤广旺集团公司切实解决“严不起来，落实不下去”的问题，各级机关纷纷把现场变成了办公室，各级领导干部把手机变成了对讲机，严把年末安全关。总部从11月28日开始，派出安全督察组，分别入驻所属三个煤矿，加强双休日“两天三夜”的安全督查指导；各矿逗硬执行领导干部24小时调度值班、队干部现场跟班、班组长盯班制度；各级安全员、群安员、青安岗员坚持不间断执法查岗；各级纪委监察则开展安全生产中干部作风的效能监察。在加强煤矿安全生产的同时，该集团还重视抓好建设项目安全管理。年产能120万吨的剑阁水泥项目，是广旺集团灾后恢复重建第二大项目，他们确定了 12月18日点火投产的目标。为保证施工安全，项目指挥部把周例会变成现场会，除必须在室内完成的工作外，所有人员都到现场上班，所有问题都在现场安排解决；施工工地上，大家忙忙碌碌，即使几十米的距离，也经常可见到大家用手机对讲，手机简直变成了工作上的对讲机。
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