近年来，滕州亿达华闻煤电化有限公司高度重视生产过程中的安全文化建设，创新安全管理思路，加大安全投入，积极引入国外先进管理经验――“走动管理”理念，去年该公司探索启动“走动管理月”， 今年又把全年确定为“走动管理年”， 鼓励中层以上干部多到生产一线去看看、听听、问问，并要求中层以上干部在工作范围允许的情况下都要在自己所规定的巡查范围内进行走动式巡查，及时发现并解决现场存在的问题，进一步提升管理人员掌控现场信息的能力，实现公司安全管理工作的全面巩固和提升。他们的具体做法是：
一是成立机构。为促使活动开展，公司成立走动式管理领导小组，对管理人员的走动式管理行为实行月度考核，年底实行中层干部责任考核。并设立了六个监督小组，对各参与走动式管理的领导划分走动区域、考核范围和考核项目。
二是划定范围。走动式管理考核范围为全体干部职工。走动区域是：公司领导的走动范围是全公司，中层干部为所分管的区域范围，职工为所从事的相关专业范围。
三是明确次数。走动次数以下基层和车间次数为准，中层干部下车间巡查时，应在所在区域的巡视卡上签署姓名。发现问题，应在当班的值班记录薄上记录签名，月底车间以值为单位指派一名信息员负责将中层领导的下车间次数进行汇总，报走动管理领导小组汇总。
四是抓好整改。每日，各值长或各车间主任将公司领导或中层干部职工发现的问题进行筛选，填写“安全隐患整改通知单”，通知责任单位，责任单位负责人要在通知单上签字并注明整改时间、具体整改人等。“安全隐患整改通知单”一式两份，责任单位、安监部各一份；安监部每天要对安全情况汇总整理，出具“安全信息日报表”，报领导小组一份；安监部负责监督问题的落实情况，并按期复查，如责任单位没有按期落实，按照年度百分制考核，按有关制度罚款，同时对负责单位正职扣分处理，确有原因不能落实的由总经理负责协调解决。走动管理年考核组每月组织两次以上检查，其中组长领队检查不少于一次。
五是强化宣传。利用《亿达华闻简报》，每月定期刊发全公司动态，不定期通报走动式管理的相关信息。为提高员工安全素质和业务技能，充实《简报》内容，坚持每期刊登安全管理理念、安全应急知识、设备设施维护保养方法等内容，且保证内容通俗易懂、针对性强，很受广大职工欢迎。搞好简报传递安全信息的同时，并定期组织员工安全培训教育，对全体员工进行走动式管理的安全警示教育，使走动式管理更加贴近企业、贴近实际、贴近职工，形成人人讲安全、时时讲标准、时时讲规程的良好气氛。
六是严格奖惩。走动式管理检查结果留存原始记录，参加检查人员要进行签字。对于检查发现的有关走动式管理中存在的问题，要严格按照有关规定追究到底，年底根据活动开展情况，评选出走动管理标兵，张榜公布。
自开展“走动管理年”活动以来，经过公司上下的努力下，在企业内部真正形成了“千斤的担子众人挑，人人肩上有指标”的齐抓共管格局，实现了“管出水平，管出效果，管出效益”的目标，企业的安全生产管理水平和职工的安全作业率得到了大幅提升。
注：（走动管理的概念起源于美国管理学者彼得思（T. J. Peters）与瓦特门（R. H., Jr. Waterman）在一九八二年出版的名著《追求卓越》（In Search of Excellence）一书。书中提到，表现卓越的知名企业中，高阶主管不是成天待在豪华的办公室中，等候部属的报告，而是在日理万机之余，仍能经常到各个单位或部门走动走动。该书作者因此建议，高阶主管应该至少有一半以上的时间要走出办公室，实际了解员工的工作状况，并给予加油打气。）
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