12月2日，从江苏灌南县供电公司“三节约”活动办公室传出喜讯，今年1至11月，该公司2009年可控管理指标办公费、差旅费、会议费、业务招待费、运输费、水电费同比累计节约71万元，招待费、会议费、办公费等各项费用分别比上年有5%-10%下降，不停电检修次数较去年同比上升67次，节约停电时间132小时。这是该公司深入开展“三节约”活动以来取得的成果。
抓组织保障，夯实活动基础。该公司从规划、预算、流程抓起，源头控制、过程把关、开源节流。他们成立了由公司党政主要负责人任组长，工会主席任副组长，职能部室负责人为成员的“三节约”活动领导小组，下设办公室和节约工作组负责“三节约”活动的开展，并设专人进行活动的记录、检查、督促、整改，定期召开活动调度会，建立健全了工作制度，制定了具体的活动计划、实施方案。领导小组成员还不定期的到基层单位，对“三节约”活动开展情况进行随机检查。
抓宣传教育，营造浓厚氛围。该公司制作了100余幅A4纸大小的“节约宣传牌”悬挂在办公大楼、职工食堂和公司院内醒目处，时刻提醒员工不忘节约；组织开展了“三节约”征文和漫画征集活动，职工用手中的笔，描绘了公司在安全生产、电网建设、经营管理等方面厉行节约的好做法，共创作出60余件贴近生活、富有表现力和感染力的文学和漫画作品，表达出职工带头从点滴做起，从自身做起，“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”的决心。该公司将漫画作品制作成图版在基层各单位和供电所巡展，收到了良好的效果。
抓过程控制，确保措施务实有效。积极开展“五小”和六项劳动竞赛活动。以“增供扩销、增收节支”、电网工程建设、减少办公用品损耗、节水、节电、节纸等六项劳动竞赛为重点，积极开展劳动竞赛。围绕电网建设组织开展新技术、新工艺的研究和应用工作，积极开展创最优设计、创最佳施工、创最低造价活动，促进工程建设成本进一步降低。
通过一系列的“三节约”活动，节约理念已渗透到了该公司各个环节，大到电网建设、物资采购，小到打印文件、灯光照明，均取得显著成效，全公司上下形成了“比、学、赶、帮、超”节支降耗，修旧利废“人人讲节约、事事讲节约”的良好风尚。
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