12月16日，贵州华电大龙发电公司抢抓迎峰度冬机遇，夯实安全基础，追赶电量，提高14天完成华电集团公司下达的36.97亿千瓦时发电任务。
进入四季度以来，在企稳向好的形势下，全省供电量大幅上升。为了迎战冬季用电高峰，该公司围绕保安全、抓机遇、抢电量、优指标、提绩效的目标，制定六项措施，全力追赶金融危机造成的电量损失。一是加强安全文化的建设，深化安全生产“三项行动”，夯实基础，提高设备可靠性，确保机组稳定满发；二是以灵活的电煤采购策略，发挥“大煤保大电”的优势，抓好燃料达标创优建示范活动，完善煤价、煤量、煤质、降成本的良性循环机制，谋求政策支持，保证电煤运输，多次创下全天接卸来煤破万吨的好成绩；三是坚持对标管理，以耗差分析为手段，压红线运行，优化经济指标，完成供电煤耗335克/千瓦时，巩固节能领先地位；四是党政合力，围绕中心任务，注重发挥党组织和领导干部的“四个作用”，深化管理创新活动，创造性地实施思想政治工作危险点分析和“季星”评比，强化队伍建设，凝聚集体力量创新检修体制和运行管理，挖掘电量上网空间；五是积极发挥“一厂两网”的优势，减少调峰运行，提高设备利用小时数；六是强化绩效目标考核机制，以费用控制为重点，节省资金保证脱硫设备的治理，确保减排指标达到要求，受到国家环保部和维稳办的肯定。
六项举措，使该公司广大员工在冬季用电高峰中，勇于创新管理和工作方法，大力开展劳动竞赛，创下了安全生产1206天的新纪录，设备利用小时数在全省处于前排，目前已节约发电标3万吨左右，不仅出色地完成了扭亏为盈任务，还实现机组运行指标与全员绩效考核挂钩的激励机制，鼓舞员工士气，使厂区环境有显著改善，让文明创建工作得到上级高度肯定，夯实星级发电企业的争创基础，为提前完成发电任务营造了积极氛围。
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