2009年，川煤集团广旺公司党委、纪委扎实开展效能监察，加强重点领域、岗位、环节的制度建设，以及纪检监察审计机构及队伍建设，积极推进反腐倡廉惩防体系建设，为企业发展提供了纪律作风保证。
建立健全惩治和预防腐败体系，从源头治理腐败上有新思路。3月，公司党委专题讨论出台印发《党风建设和廉洁经营工作任务分工》和《党风廉洁建设责任制考核办法（试行）》，各二级单位党组织相应制定党风廉洁任务分工和考核办法，年终将班子成员经营业绩奖的10-20%纳入考核内容。同时，制订《关于建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划的具体实施意见》，进一步完善党风廉洁经营管理制度。
加强重点领域、岗位、环节的制度建设。公司纪委制订《廉洁风险防范管理实施细则》，进一步健全完善决策机制。按照招投标和人、财、物领域重点环节介入监督工作要求，对招投标、物资采购和人事管理等关键环节的监督方法和途径进行了探索，进一步加大干部轮岗、交流锻炼力度，全年干部轮岗交流25人。规范财务报账和银行存款帐户及资金的管理，完善招标监督制约机制，进一步规范公司及所属单位的比选采购招标行为。
增强管理效益意识，扎实开展效能监察。对各级干部纪律作风实施监察，解决干部作风方面存在的“严不起来、落实不下去、不在状态”的突出问题，用制度和纪律解决了矿领导值班“两天三夜”的问题；对规章制度执行情况实施监察，解决政令畅通和执行力的问题，目前，共清理川煤集团及广旺公司所属单位2006年—2009年4月制定各项重大决策和规章制度文件850个；对自销煤、矸石山矸渣煤的开发和电厂炉渣销售实施监察，解决管理环节存在的问题；对物资采购及医药设备采购实施监察，解决采购环节规范管理的问题；对卢家坝、剑阁、船景、沉陷治理重点工程建设和其它技改项目招投标实施监察，解决招投标工作程序监督和廉洁招标的问题，纪检监察参与规划部组织的招标比选程序监督16次，招标监督63个包件；对办公费、差旅费、招待费、会务费“四费”实施监察，解决管理不严不细的问题；对基层厂、队、车间、班组工资和奖金的分配实施监察，解决分配程序不规范和以权谋私的问题。
增强纪律意识，认真查处信访案件。1-11月，接受群众来信举报7件，已办结7件，信访办结率达100%。按照公司纪委“三问”和“五项纪律”规定，对干部函询4人，诫勉谈话8人。对工作日中午违规饮酒的8名矿处级干部处罚款3100元，严肃了纪律，强化了管理。
加强和完善纪检监察审计机构及队伍建设。公司党委通过对代池坝、赵家坝、唐家河矿党委换届选举，选举产生三矿新的纪委书记，配齐了纪委班子和工作人员。按照川煤纪委要求，公司召开党委会，专题研究纪检监察审计机构的设置和人员的配备，公司纪委新设立纪委办公室，撤销公司监察室，新设立公司监察部，纪委监察由原来的2人，配备增加到3人。公司各二级川煤备案单位，设立了纪委办公室、审计监察科2-3人。目前，公司已健全纪检监察审计机构和人员队伍建设。新组建的卢家坝水泥公司、剑阁水泥项目配备了纪检监察人员，使重点工程项目监督工作不留空档。
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