进入元月份以来，朝阳矿注重强化业务保安、源头治理、地面安全监管和反“三违”措施落实，筑牢年末安全生产“防洪堤”，确保2009年安全生产目标的实现。
朝阳矿业务管理部门进一步转变作风，按照职能分工，深入基层、深入现场，不定期地开展现场监督检查和服务指导活动，对重大隐患、重点工程、零星工程、薄弱环节进行专查专盯，对各类严重违章行为、不安全地点，严格执行挂“红黄旗”制度，绝不姑息手软。对排查出的各类隐患问题，在深入分析、追根溯源的基础上，严格按照治理责任、措施、期限“三落实”的原则，从整改方案措施、施工质量和生产过程三方面进行全方位整治，确保治理彻底，严防反弹。
朝阳矿深刻反思以往在地面安全管理工作中存在的思想隐患、管理死角和监督考核漏洞，举一反三、提升认识、高度警惕。对违章指挥、违章操作等行为，瞪起眼来抓、狠下心来管，严格执行地面检查“红黄旗”制度，与经济考核、管理人员动态绩效考核相挂钩，督促地面各单位抓实抓好安全管理，确保矿井上下安全形势均衡稳定发展。朝阳矿党政工团齐抓共管，定指标抓“三违”，并组织安全稽查小分队中夜班深入井下各个岗位查干部跟班、工人上岗，查安全隐患、查安全质量及“三违”现象。把重点放在对班组长、特殊工种安全操作行为的监督上，严查严防以经验取代规程、以习惯代替措施等不良行为。对严重“三违”者进行严肃处理，真正让“三违”人员丢票子、丢面子、丢位子，在全矿形成人人事事保安全的良好局面。
安全文化网 www.anquan.com.cn