2009年，郑州黄河工程有限公司经济发展势头良好，实现经济总收入1.17亿元，完成比例为117%，；一包社会工程完成额7198万元，完成比例120 %；新签社会工程合同额1.61亿元，完成比例230%；职工人均收入比2008年增长13.44%，各项经济指标均超额完成。
今年以来，该公司认真落实年初工作会议精神，贯彻“强化管理，提高经营效益；拓展市场，防控潜在风险；推进企业文化，着力构建和谐”的工作思路，以施工项目和科技创新为总抓手，抢抓机遇，攻坚克难，不断提升经营管理水平，圆满完成了全年各项目标任务。具体措施有：一是抓安全，保生产。通过加强安全生产责任制，形成日常化管理的长效机制，有利的确保安全施工生产；二是抓经营，促效益。通过积极开拓外部市场和推进科技兴企，增强职工参与经营意识，使得企业的经济发展道路越走越宽；三是抓管理，增效率。通过完善企业管理制度，逐步提升工作效率，维护了公司正常工作秩序的高效运转；四是抓工程，推进度。通过搞好在建施工项目，加快了资金回笼，目前该公司各在建项目均进展顺利；五是抓培训，提素质。不断加强职工培训力度，提升公司的整体素质水平，为企业发展攒足后劲；六是抓宣传，树形象。通过加强宣传，对外做好企业良好形象的树立。
2009年全年目标任务的超额完成使该公司全体干部职工更加振奋精神、信心百倍，相信在新的一年，定会乘势而上，各项工作再上新台阶。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：川煤广旺：科技运行机制逐步建成