2010年，彭水供电公司大力抓好安全生产的“三个管理”，在目标管理中不断结合自身实际，创新过程管理和阶段性考核方法，评选先进实施目标量化，使考核工作有理有据让员工心服口服。
评选比例向基层倾斜。安全生产先进集体将在全公司范围内开展评选，凡年度安全目标及过程考核合格的部门均属公司年度安全生产先进集体评选的对象。在各部门评选的基础上，择优对两个基层部门和一个机关部室进行奖励。
成立评选委员会，参评集体和个人必须先按照安全生产先进集体(个人)评选细则和评分表自行评分，然后定期将自评结果上报安全监察部，再由安全监察部审核后提交评选委员会确定，根据《彭水供电公司安全生产工作奖惩规定实施细则》进行奖励。
细化评选方法，并结合工作实际进行创新，将安全生产先进集体评分表分为：安全目标、员工行为、安全业绩及其他四个评分内容，安全生产先进个人评分表分为：安全行为、安全教育、安全业绩及其他四个评分内容。在员工行为的评分标准中：部门员工及时发现重大安全隐患避免发生事故或使事故扩大，受公司表彰的，每次加1分;部门员工提出改进安全生产工作建议，被公司采纳的，每条加1分;部门员工发生1人次违章行为，扣0.5分，重复发生加倍扣分;部门员工有效制止违章行为，每人次加0.5分。以量化的方式建立合理的评选标准，保证评选结果的公平合理。
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