总长395公里的外管线是巴陵公司生产经营的“动脉”。供销部以“精细物流、安全物流、效益物流”为目标，把外管线本体消缺、加强安全监控作为重点，认真制订措施，积极进行整改，一年来，共有效处置各类威胁我外管线安全运行的行为六起，协调滋事阻工事件十起，多次发现管线漏点及安全隐患，确保了外管线的安全运行。
一、检测消缺，实行分级安全管理。为了更好地管理外管线，供销部对近50多条大小物料管线进行了清查。一方面整理规范管线技术资料，重点掌握1990年前投用管线的技术状况；另一方面现场查看管线运行状态，按照管线使用年限和输送介质特性，对管线实行分级管理，对长洞、长输等重要管线，进行重点特别维护。在加强基础工作的同时，针对管线现存隐患情况，联系国家特检中心专业检测部门，对外管线进行检测，做好管线消缺工作。
二、加强巡查，认真落实巡线职责。外管线的有运行了30多年，有的腐蚀情况严重，为此供销部于4月份成立了巡线班，出台了《外管理巡线管理规定》。责任部门港航管理科与基层单位联手，不论刮风下雨、严冬酷暑，坚持每天检查13条线路。从陆城到云溪，从道仁矶到岳阳，穿山越岭，越陌度阡,克服地形复杂、线路长、人员少等困难，精心看护外管线。今年在某山中巡线时，巡线班同志在现场闻到有物料气味。他们攀上爬下认真查找，终于发现一处十分隐蔽的漏点，防止了丁二烯进一步泄漏形成安全事故。供销部还采取激励措施，发放联系卡，发动社会力量协助发现和解决外管线安全问题。
三、采用信息化技术，不断提高管理水平。今年添置了在线监测仪、管线检测数据分析系统等，采用最新监控技术和设备，加大了监控的科技含量，实时提供实时管线数据，为决策分析提供技术支持。同时，建立了管线泄漏、凝线、火灾等事故应急预案，配备相应的应急器材，以便及时处理各种事故。对埋地管线进行标识，有效防止了周边居民破土损坏管线。
巴陵公司供销部对外管线进行归口管理，完善了制度，落实巡线职责，合理引入新技术，加强内外协调，克服各种困难，确保了公司外管线安全运行，使管线维护、改造、管理、巡查等工作逐步走上规范化轨道。
安全文化网 www.anquan.com.cn