为进一步提升2010年工程项目管理工作水平，近日，郑州黄河工程有限公司结合往年工作中存在的突出问题，确定了2010年工程项目管理工作新思路，提出了目标及措施。
2010年该公司将以项目管理的思路去看待经营工作，力争把企业做精做实做强。一是对所有中标项目建立工程项目档案。规范完善项目管理内业资料，抽调专人按照上级有关文件要求对工程资料进行系统整理，所有中标项目都建立档案，为各项验收、审计、考核做好准备。二是对每个项目实行班子成员跟踪管理。每一个项目，都委派一名班子成员跟踪、协调、问责。从工程信息承揽、施工、验收、审计，对工程负责到底，奖惩分明，确保工程不出问题。三是继续坚持项目“四合同”管理制度。针对外部市场经营特点，规范完善工程项目经营与施工管理制度，通过签订“四个合同”为工程顺利建设夯实基础。四是实行施工项目财务指导监督制度。凡中标项目，尤其是外部工程，都严格按照施工项目财务管理制度，委派项目部财务人员负责财务工作。并与项目经理签订“项目会计管理指导意见”。五是实行项目精细化管理制度。选准项目经理，建好项目管理部，树立公司外部形象；严格执行工程周例会及月报制度；规范印章的管理；继续办好每半年一度的项目交流会；健全管理制度，理顺管理关系。六是选拔培养优秀项目管理人才，提高企业核心竞争能力。企业必须在新的一轮竞争中抓紧培养，提高全员的综合素质。创新机制用好现有人才，把那些真正有能力、有水平、有职业道德操守的“能人”留在企业，发挥他们的主观能动性和帮带作用，以提高企业的核心竞争力。
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