开年以来，兖矿山西天池公司连续发文，对多项安全管理规定进行修订完善，加快安全管理体系建设，有力的推动了安全生产工作健康协调发展。
该公司在圆满完成2009年安全目标的基础上，迅速把工作重心转移到健全完善“高标准、严奖惩、严考核、严追究”的长效安全管理体系上来。按照“一岗双责”的原则，健全了“总经理-分管领导-区队长-班组长”的垂直层级管理体系，通过层层签订“军令状”，逐级传递安全责任和压力，形成了一级保一级，一级抓一级的责权利相互统一、相互制约工作格局。各有关职能部室围绕公司“13568”安全工作思路，不断在总结经验、吸取教训、查缺补漏、完善机制方面上下求索，主动根据安全环境新变化、新情况和新形势，通过组织召开座谈会、意见征集、走访调研等形式，在安全管理、标准化建设、技术培训等工作内容上，对不适应、不符合的有关规章制度修订完善、除旧布新，截止目前已完成20项管理规定的修订完善工作，有效地堵塞了安全管理漏洞。
不断强化责任追究，做到一“三违”、一隐患、一事故、一分析、一处理的“六个一”制度，定期对严重“三违”现象进行梳理汇总，分析原因，研究对策，并通过幻灯片的方式组织广大干部职工进行观看，做到不遮羞不避丑，让“观众”受到触动，“干部”有所启发，“主人公”感到脸红。在安全生产过程中，全过程紧盯关键环节，全方位查找安全隐患，重点监察管理人员现场跟班制度落实情况，根据岗位职责完成情况对现场跟班管技人员进行严格考核，今年以来，先后有两名管技人员因现场安全管理不到位受到了相应经济处罚，从而激发了领导干部工作责任心，安全管理实效得到有效提升。
安全文化网 www.anquan.com.cn下一篇：东港交警及时营救事故伤员受赞誉