回顾2009年，重庆巨能建设集团一公司第七项目部在能源集团、巨能一公司的领导指示下，第七项目部在巷道施工建设中取得了优良的成果和看得见的业绩；在项目部管理人员和施工队伍团结一致、不怕困难的精神下，度过了丛丛难关，把整个施工建设的安全和达到公司的二级标准化。2010年，巨能一公司第七项目部将从“五个重点”出发，把整个施工安全生产进行逐一整顿和抓住“五个标准”确保巷道施工建设的安全。从而， 2010年项目部会加倍努力建设好煤矿巷道和进一步加强巷道施工建设中的安全生产管理，并更进一步完善项目部的各类规章制度，向更高的要求和标准进攻。
巨能一公司第七项目部作为流动性大的基建单位和流动性的施工队伍，2010年将主要突出的“五个重点”是进行逐一整顿巷道的安全施工条件和保证项目部为煤矿事业建设起到重大作用的管理而建立。突出的“五个重点”是：一是更进一步采取先进的管理办法和管理制度约束流动性的施工队伍，让施工队伍自身加强现场安全施工，必须做到“先安全后生产”的原则；二是提高项目部的管理力度和加大现场的执行力度，对违章作业人员必须在现场教育、现场处罚、现场落实，让施工人员更进一步提升自身安全生产意识和提高职工的思想素质，且保证管理人员必须服务一线施工和施工一线必须服从管理的原则；三是搞好机电设备管理，实行“包机制”进行管理设备和维护设备，确保机电设备设施能正常运作，从而减少对巷道施工建设的影响；四是“一通三防“的安全管理必须落实到位，让掘进施工人员放心巷道施工建设、安心搞好掘进作业、有心控制安全隐患，保证巷道有新鲜的风流和新鲜的空气，防水、防尘、防瓦斯的工作必须落到实处。五是管理人员必须与施工队伍相互配合，施工队伍必须与项目部的计划一致进行，保证掘进施工中的质量、安全、进度。
2010年项目部将主要抓住的“五个标准”是确保巷道施工建设中的安全，让流动性的施工队伍变成一支可靠、可用、可行的施工队伍。抓住的“五个标准”是：一是安全管理的标准必须达到不发生任何事故和不发生意外事故的标准，安全管理人员必须现场督促和现场管理，现场安全隐患必须现场落实并签字，严格实行让施工人员自觉、自行的在现场进行安全施工，必须把一切安全隐患消灭于萌芽状态。二是施工技术必须跟紧现场地质条件的标准，让职工理解该段的地质条件和构造。规程、措施、培训技术人员必须把所编制的内容和规定给职工贯彻并严格考试，并要让职工全然轻松的理解和明白该规程措施的内容和规定，且职工必须按照作业规程、安全技术措施进行巷道施工。地质测量必须及时到位，便于施工人员现场按照中、腰线进行作业，并且一定要搞好瓦斯、水、火、顶板等安全技术和各类地质灾害的技术防治。三是质量必须达到标准并严格控制质量的标准，项目部质量要求必须达到能投集团一级要求，现场施工绝对不允许施工的误差，绝对不允许施工人员对巷道随意掘进，保证巷道于设计要求一致。四是机电运输达标标准，机电设备设施必须完好无损和必须正常运转，保证设备不影响现场的施工；运输必须严格控制车速并保证能正常运输和循环运输作业。五是各项管理的标准，项目内业资料必须及时完善，做到时刻用时刻有，后勤服务必须紧跟施工队伍，必须管理好材料，让施工队伍“要什么材料有什么材料”的标准。
综合“五个重点”的突出和抓住“五个标准”，第七项目部深信在2010年有更好的安全成效和安全成果；结合国家安全生产方针、安全法律法规，项目部安全生产的管理，深信巨能一公司第七项目部在2010年会有更好的、更优秀的成绩和成果。
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