2010年以来，陶二矿按照“结合实际、创新措施、加快整改、务求实效”的工作思路，围绕 “1301”奋斗目标，全面加大了安全防控力度。
该矿在各专业线分别成立了安全工作领导小组，明确分工、细化职责，制定了安全应急预案，实行“一把手”负责制，自矿长到岗位职工，逐级签订《安全生产责任书》、《安全履职承诺书》等，增强了职工履行安全职责的自觉性，形成了人人参与、齐抓共管的工作格局，强化了组织保障，为安全工作奠定了坚实基础；针对部分职工对安全工作普遍存在的不重视、不主动、不配合的“三不”突出问题，该矿通过开展事故分析、警示教育和安全培训等活动方式，采取加密培训次数、加强现场管理、加大“三违”处罚力度的“三加”措施，狠抓全员安全思想观念的转变，不断强化职工的安全意识，强化职工安全习惯的行为养成；为提高矿井安全防范能力，该矿大幅度增加安全投入，在每年以资金增长15%的速度，对安全防范设施进行改造、更新和升级，2010年又将拿出300余万元，用于安全监控设施和技术保障，对井下作业场所进行全天候跟踪、监控。
同时，为激励管理层认真履职，该矿给各级管理人员下达了抓“三违”和排隐患的指令性任务，制定了《安全生产责任追究办法》，设立了管理人员安全作风举报箱，解决管理层失职、渎职，以及安全监督、处罚和安全责任追究不到位的问题。建立了纵横结合的考核网络体系，强化责任的落实，将安全防控的主要内容细化分解为定性、定量指标，连同安全管理中的重大项目一并进行汇总整理，编印成册强化了各级管理人员对安全工作的责任感。
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