4月1日，从广丰县供电公司“四项工作”推进大会上获悉，该公司为大力做好宣传发动工作，把职工的思想统一到公司的决策上来，把职工的力量凝聚到完成班组建设的目标任务上来，按照“求真务实、力求高效”的总体要求，制定了“五项”有效措施，推进班组建设工作。
该公司推进班组化建设的“五项措施”为：一是明确目标、扎实推进。班组建设总的目标是通过“一年建机制打基础、二年迈大步见成效、三年上台阶树品牌”；二是明确责任，层层落实。班组建设要实行“一把手”负责制，按照“工会牵头、行政主导，部门负责，班组实施、职工参与”的班组建设领导体制和工作机制，统一领导、明确责任、分层管理、层层落实，提高班组建设的针对性和实效性；三是加强考核，注重成效。班组建设工作的考核实行动态管理，分二个层面进行。一是机关部门由班组建设领导小组进行考核。二是班组对班员的考核由人力资源部进行考核；四是创新工作，提升水平。进一步加强班组科学管理，合理为班组“减负”。注重“强管理、减负担、增责任”，在标准和规范的基础上谈创新，可以创新管理方式和文化手段；五是评先创优，推广经验。公司将组织开展班组建设标杆班组和优秀班组评选活动，通过班组建设试点，以点带面，夯实公司各项基础工作。
据悉，该公司通过扎实推进班组建设为建设“一强三优”现代公司奠定基石，促进企业的可持续发展，做出新的更大的贡献。
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