4月6日获悉，为加强生产材料“购、存、用”的管理，保证科学合理地使用，防止材料的浪费和流失，提高企业经济效益，广丰县供电公司制定四项有效措施开展生产材料费用管理效能监察工作。
此次生产材料费用监察工作措施为：一是明确责任，严格奖惩。要明确生产材料费用管理的直接责任人、主管责任人、管理责任人，分别对生产材料使用管理环节等负责，并严格追究责任；二是周密组织，保持沟通。组织生产材料费用管理直接责任人、主管责任人、管理责任人和效能监察有关人员学习国家和上级的有关法规、条例及相关技术标准，提高思想认识，掌握各种标准，积极主动做好协同配合工作；三是抓住重点，注重成效。将定期、专门、跟踪监察有机结合起来，采取听、看、查等方法，根据实际情况，选用适当手段和方法，重点对生产材料的使用等情况进行检查、监督，发现问题及时提出建议，对事关大局的主要问题，经协商难以落实解决的，发出《监察建议书》；四是认真总结，提高效益。生产材料费用管理专项工作结束后，效能监察办公室人员再进行一次全面检查，写出书面总结，呈报公司审核认定，并向上级申报优秀成果。
据悉，该公司为确保监察工作取得实效，还成立了生产材料费用管理效能监察领导小组和领导小组办公室，明确相关部门责任，并把此项工作分为自查自纠阶段、检查整改阶段和总结巩固阶段三个阶段来完成。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：惠金河务局春季工程管理再“加速”
下一篇：横峰供电公司深入学习全国两会精神