惠金河务局制定完善六项标准，对工程管理进行重新定位，实现从传统管理向现代化管理转变。以崭新的思维思考工程管理，以崭新的标准要求工程管理，以崭新的理念指导工程管理，以崭新的方式、方法从事工程管理，以崭新的目标确定工程管理方向，以崭新的考核机制调动水管单位人员对工程管理工作的积极性。通过制定完善新的工程管理标准，促进工程管理工作从粗放向精细转变，促进工程管理全面升级，以安全管理为基础，向生态、景观、人水和谐转变，从传统管理迈进现代化管理。具体标准为：
一是养护精细：把“精、准、细、严”落实到工程管理、维修养护工作的每个环节，以量化、标准化、精益化的行为做好工程管理工作。
二是工程靓丽：堤防工程不再仅仅是传统的防洪屏障，而要形成优美的园林、生态长廊，做到黄河特色展示，富于文化底蕴内涵，养护精细，美观、大气。
三是全面完整：管理范围全面完整，纵到边、横到底，从临河防浪林、护堤地边界到背河护堤地边界。
四是技术先进：维修养护专业化、机械化、精细化，工程管理信息化、数字化、规范化，实现数字工管。
五是机制科学：严密完善、高效灵活、充满生机与活力、富于激励奖惩。
六是环境和谐：工程管理要求、水平与周边经济社会发展水平相适应，协调发展。黄河工程管理要与周边自然社会和谐相处、共同发展、互赢互利，任何一方的妥协都不是和谐。现代工管是在经济社会发展的新历史条件下提出来的，与大的经济社会环境是和谐的，个别不和谐的现象只是局部的、暂时的，是在不断进行完善的。
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