巴陵石化供销部的每个基层单位橱窗新近“入住”了一批披红挂彩的“安全卫士”，他们的先进事迹成为职工们争相学习的榜样。把安全作为工作的核心，突出“人”的主体因素，以“安全送分卡”活动为载体，评选“安全卫士”先进典型，设置安全专项奖，从精神层面、物质层面调动和激发安全生产积极性，是供销部今年安全工作最鲜明的特色。
一、“安全送分”送来安全
供销部推行安全送分机制，初始旨在强化职能管理部门的安全监管，汇聚安保室以外更多的力量参与到安全工作中来，督促职能管理人员深入基层、服务基层、共保安全。配合送分机制，供销部制订了《安全问题词典》，每个部门依据职责组织专业检查，深入查找一切违反安全规章制度的行为。每月各部门必须送出额定分值，每一分对应处罚一元钱，送不出的剩余分值则扣罚自身。随着活动的深入开展，特别是在加强三商安全管理的过程中，供销部认识到普通职工在安全工作中的巨大作用，进而赋予了基层职工送分的权力，而且从送负分扩展到送正分，对维护安全、坚守制度的行为进行正向激励，极大调动了基层单位和普通职工查找隐患的积极性和主动性。随着“安全送分卡制度”、《安全问题词典》和《基层单位安全送分卡实施细则》的陆续出台，供销部一季度安全生产形势明显好转，“安全送分”送来了安全，转变了工作作风，增加了安全意识，调动了查隐患、反违章的积极性。
二、“安全卫士” 赚足票子挣足面子
为了让职工建立对安全生产正确行为的认同和尊崇，供销部把安全管理工作与经济收入、精神激励挂钩，设立了安全专项奖，评选安全生产中的先进典型。一季度，火车队职工曹峥、液化气站职工吴康明等一批在安全工作中作出重大贡献的一线员工，被光荣地评为了“安全卫士”，有的还当上了“优秀供销人”。在会议上，在电视、报纸和网络上，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，“安全卫士”各种奖励累计超过1000元。安全先进们赚足了票子，挣足了面子，成为大家学习追赶的榜样。更多的职工看到了抓安全既有面子又有收益，人人争当“安全卫士”，激发了保安全、要安全的信心和决心。
巴陵石化供销部从讲政治的高度认识安全工作，视安全为一切工作的基础，结合“我要安全”主题活动，推行安全送分管理模式，措施得力、方法恰当、行之有效，安全管理的科学机制日臻完善。
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