近年来，亨达煤业基于公司做大做强做优目标的需要，特别重视员工培训在企业发展中的推动作用。他们结合国内外先进企业成功的管理经营经验，认真研究企业自身特点和发展规律，探讨人才培养的方式方法，制定和完善了有利于人才成长的制度体系，真正把人才战略纳入了企业发展的优先地位。
该公司在2008年成立了人力资源部，投资兴建了功能齐全的人才培训中心，配置了雄厚专业师资力量，开始了人才强企的第一步。目前，培训机构建设比较齐全，软硬件设施比较先进，在煤矿的安全生产、技术革新、企业效益方面发挥了越来越重要的作用。
根据公司的人才培养规划，对老员工主要进行定期知识更新和充电，对新员工主要进行环境调试和思想规范，使之融入企业价值观。培训的突出功能是提升员工技能和综合素质，最终实现企业的综合竞争能力。
针对一部分员工囿于传统观念而不思上进的心态，培训中心还发挥了它的思想教育功能，让他们认识到培训不仅是出于公司发展的需要，更是个人成长的需要，牢固树立培训的“最终受益者是本人”的思想。经过两三年的努力，亨达煤业的员工普遍认识到学习培训对人生成长的重要意义，在矿区内，目前一股自主学习的风气正逐渐形成。
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